4月15日，在电动车新国标正式实施1周年之际，乐行电车召开一场品牌创始人线上签售会。短短1小时的直播，即完成10万台的销量订单。傲人的成绩犹如一声春雷惊醒行业梦中人。

惊人成绩单如何实现？这份作业值得一抄

复工伊始，乐行电车就开始迅速筹划营销策略调整。迅速组织起多个微信爆破团队。积极引流，通过给商家杀价产品机会、价格优惠等激励机制，完成商家自发的代言宣传。这种裂变聚合的方式将原来线性的增长，加速成为了指数级的增长。

3月16日，在完成组织的搭建和重组后，乐行电车进行了一次直播尝试，整体营销模式跑通后，4月16日，开始迅速向全国经销商、导购员体系正式推行。同时，乐行电车全员联动的管理机制和数字化营销玩法也迎来变革。

通过直播将乐行全国的商家迅速地组织起来，让信息的传递层级得以扁平化，沟通误差及时间成本缩小，上传下达更加流畅，从而跨部门的组织协调效率大大提升，充分使整体目标得以实现。

核心竞争：聚焦产品与服务  

直播收获的10万台订单可以理解为营销活动的完美收官，却是生产环节的开始。乐行电车无锡、天津双基地布局，年产80万台的产能，将是这10万台订单的强大后盾。